Xây từng kho một, không phải tất cả cùng lúc.
Chúng tôi không đặt mục tiêu xây bốn trung tâm phân phối ngay từ đầu. Chúng tôi xây ở nơi khách hàng cần, từng cái một, theo đà phát triển của hoạt động thương mại — mỗi kho là phần mở rộng chuỗi cung ứng của đối tác, đảm nhận đóng gói lại, dán nhãn lại và chuẩn bị mẫu tại chỗ. Hôm nay đó là năm cơ sở chuyên biệt — thực phẩm và đồ uống, kho dược tách biệt, kho cấp kỹ thuật, kho đa dụng và kho hàng nguy hiểm — mỗi kho được xây cho đúng loại hàng nó bảo vệ.
Bất kỳ tuyến đường nào đơn hàng cần.
Mô hình “kho linh hoạt”: nhà cung cấp chính giao tới kho trung tâm, kho vệ tinh, hoặc thẳng đến khách hàng — trong nước và quốc tế. Các đối tác logistics bên thứ ba được chứng nhận giúp giữ chất lượng dịch vụ cao và chi phí thấp, dù lô hàng cần đi theo cách nào.
Con người và AI, cùng một ca làm việc.
Năm 2022, một CEO thiên về công nghệ đã tái thiết toàn bộ hệ thống vận hành — ERP, quản lý đơn hàng và tồn kho, nền tảng tích hợp, tất cả vận hành cùng AI. Việc dự báo nhu cầu bắt đầu ngay tại xưởng sản xuất: các chuyên viên hiện trường đưa dữ liệu tiêu thụ thực tế vào hệ thống, dự báo sản lượng trước hàng tháng. Khi bảng điều khiển cảnh báo bất thường về lô hàng, con người vào cuộc trong vài giờ — công nghệ quan sát mọi thứ, con người chịu trách nhiệm.
Một đối tác tin cậy, hai thị trường.
Năm 2025, DIC lần đầu vượt biên giới, mở hoạt động tại Việt Nam — tiếp cận trực tiếp trung tâm thực phẩm lớn thứ hai Đông Nam Á. Với đăng ký tại cơ quan quản lý của cả Thái Lan và Việt Nam, cùng một kênh sẵn sàng cho kiểm toán nay phục vụ hai thị trường: một đối tác, một chuẩn tuân thủ, ít nhà cung cấp hơn cho các thương hiệu toàn cầu phải quản lý.
